Задачі передаються — сенс губиться
Керівник очікує одного, команда розуміє інше. Критерії результату з’ясовуються вже під час переробок.
Бізнес-симуляція командної взаємодії та управлінських рішень
Побачте, де команда втрачає узгодженість, і потренуйте навички, від яких залежить спільний результат.
- Тривалість
- від 2 годин
- За столом
- 4–10 учасників
- Одночасно
- до 50 учасників
VECTOR LAB — ігрова бізнес-симуляція агенції SHOR, створена для команд, керівників і менеджерів, які працюють в умовах змін, обмежених ресурсів, високої швидкості та постійної необхідності домовлятися.
по суті, це —
гейміфікований тренажер для прокачки soft skills у контрольованому просторі, де помилка стає матеріалом для навчання співробітників, а не реальною втратою для бізнесу.
знайомо?
Коли команді потрібна практика спільних рішень
Люди можуть бути сильними фахівцями й водночас втрачати час та ресурси на стиках відповідальності. VECTOR LAB допомагає побачити, як саме це відбувається.
Відповідальність розмита
Задача зависає між ролями. Частину роботи дублюють, а частина залишається без власника.
Делегування закінчується ручним контролем
Рішення повертаються до керівника, співробітники чекають погоджень, швидкість залежить від однієї людини.
Пріоритети змінюються швидше, ніж команда перебудовується
Учасники продовжують діяти за старим планом або перемикаються без узгодження.
Навчання пройшли — потрібна практика застосування
Команда знає управлінські підходи. Тепер важливо перевірити, як використовує їх під тиском часу й обмежень.
Змінився склад команди або з’явилися нові керівники
Потрібно узгодити очікування, спробувати різні способи взаємодії та знайти спільні правила роботи.
Відмітьте ситуації, які впізнаєте у своїй команді
Обговорити ці ситуації →
результат
Що отримає ваша команда
під час роботи
Практику навичок у дії
Учасники тренують постановку задач, делегування, пріоритизацію, комунікацію та адаптацію. Кожне рішення впливає на подальшу роботу й результат симуляції.
коли умови змінюються
Спільне бачення труднощів
З’являються конкретні приклади: де втратилася інформація, чому забракло ресурсів, які домовленості допомогли, а які не спрацювали.
на ретроспективі
Основу для змін у роботі
У пакеті з ретроспективою фасилітатор допомагає пов’язати ігровий досвід із робочими ситуаціями та сформувати узгоджені кроки.
впродовж усієї гри
Для HR і L&D — матеріал для подальшого розвитку
Спостереження за взаємодією та висновки учасників допомагають уточнити, яким навичкам і командним процесам приділити увагу далі.
крок за кроком
Як проходить VECTOR LAB
БІЗНЕС-
ЗАДАЧА
ЗАДАЧА
Команда отримує спільну бізнес-задачу: створити продукт в умовах обмеженого часу, ресурсів і змінних вимог.
- крок 1
Розподіляємо ролі
CEO, PM та виконавці мають різні зони відповідальності. Спільний результат залежить від того, наскільки зрозуміло вони передають інформацію та узгоджують дії.
- крок 2
Починаємо роботу
Учасники планують, розподіляють ресурси, ставлять задачі й контролюють виконання. Самостійно обирають, як організувати взаємодію.
- крок 3
Реагуємо на зміни
Нові умови та обмеження змушують переглядати пріоритети, домовлятися й ухвалювати рішення за неповної інформації.
- крок 4
Підбиваємо підсумки
Розглядаємо результат і процес: що допомогло команді, де виникли труднощі та які власні підходи учасники помітили.
- у форматі з ретроспективоюкрок 5
Переносимо досвід у роботу
Поглиблено розбираємо ключові ситуації та визначаємо, що команда спробує змінити у своїй щоденній взаємодії.
так виглядає стіл під час гри
навички
Soft skills, які тут стають конкретними діями
- Постановка задач
- Делегування
- Комунікація
- Пріоритизація
- Ухвалення рішень
- Адаптація
Ретроспектива
від «ми це помітили» до «ось що робитимемо»
Побачити труднощі — перший крок. Наступний — розібратися в причинах і погодити зміни, які команда готова застосувати.
веде ICP Agile-фасилітатор ↓
- Відновити ключові моменти: які рішення вплинули на результат.
- Розібрати, де виникали непорозуміння, затримки або надмірний контроль.
- Знайти паралелі зі щоденною роботою.
- Визначити, які дієві підходи варто зберегти.
- Сформувати конкретні командні домовленості.
Результат ретроспективи — узгоджені кроки, які команда може перевірити в роботі.
Вартість і формати
оберіть глибину роботи з командою ↓
Побачити, що варто покращити
Симуляція проявляє звичні способи комунікації, делегування та ухвалення рішень.
Що входить- Бізнес-симуляція VECTOR LAB
- Ведучий-модератор
- Підсумкова рефлексія
- Подальші кроки команда визначає самостійно
- Тривалість
- 2–2,5 години
- Учасники
- 4–50
$45за учасника · мінімальне замовлення $450
Обрати симуляцію →
Визначити, як діяти ефективніше
Фасилітатор допомагає розібрати причини труднощів і сформувати конкретні домовленості для роботи.
Що входить- Бізнес-симуляція VECTOR LAB
- ICP Agile-фасилітатор
- Поглиблена ретроспектива та зворотний зв’язок
- Узгоджені кроки для змін
- Тривалість
- 3,5–4 години
- Учасники
- 4–50
$65за учасника · мінімальне замовлення $650
Обрати з ретроспективою →
Цикл із 3 симуляцій з ретроспективою
Від спостережень — до нових робочих звичок. Після кожної гри — ретроспектива. Команда застосовує домовленості між зустрічами, перевіряє прогрес і коригує свої дії.
Що входить- 3 симуляції VECTOR LAB
- Ретроспектива після кожної гри
- Перевірка домовленостей між зустрічами
- Закріплення дієвих підходів
- Тривалість
- близько 10–12 годин · 3 зустрічі
- Учасники
- 4–20
$55за учасника за одну симуляцію · мінімальний пакет $1 650
Обрати цикл із 3 симуляцій →
У всі пакети входить
- Ведучий, ігрові матеріали та технічне забезпечення
- 4–10 учасників за кожним столом
- Локація — ваша або запропонуємо. Київ та область; інші міста — за домовленістю
хто проводить
Познайомитися з агенцією ↗
SHOR agency
Агенція корпоративних форматів розвитку команд. Працюємо з тим, що впливає на щоденну роботу: як люди розуміють цілі, розподіляють відповідальність, передають задачі та реагують на зміни.
- Бізнес-симуляції та ігрові формати
- Стратегічні сесії та фасилітація
- Командні програми та офсайт-кемпи
ведуча та авторка симуляції
Яна Сидорова
Засновниця SHOR agencyICP Agile-фасилітаторка10+ років досвіду
Авторка корпоративних програм розвитку команд. Створює й проводить бізнес-симуляції, тренінги та воркшопи з командної взаємодії, розвитку soft skills, довіри й управлінських навичок.
SHOR
↗ тиць у центр
↗ тиць у центр
з практики
Кейси та відгуки
VECTOR LAB + ретроспектива
VECTOR LAB
давайте поспілкуємось
Яку задачу вашої команди варто розібрати в дії?
Розкажіть, що зараз важливо: делегування, відповідальність, взаємодія між ролями чи адаптація до змін.
делегуваннявідповідальністьвзаємодія між ролямиадаптація до змін
Допоможемо обрати формат VECTOR LAB під вашу задачу, кількість учасників і бюджет.
питання
Що варто знати перед проведенням
Чим підсумкова рефлексія відрізняється від ретроспективи?
Рефлексія в базовому пакеті допомагає підсумувати досвід і помітити власні способи дії. Поглиблена ретроспектива передбачає розбір причин, зв’язок із робочими ситуаціями та формування спільних домовленостей за підтримки фасилітатора.
Чи можна проводити для керівників і співробітників разом?
Так. Склад учасників і розподіл ролей варто узгодити з урахуванням вашої задачі — розвитку керівників, взаємодії між рівнями або роботи всієї команди.
Чи потрібен досвід участі в бізнес-іграх?
Ні. Ведучий пояснює правила та супроводжує процес.
У якому форматі проходить симуляція — онлайн чи офлайн?
Зараз VECTOR LAB проводимо вживу, офлайн: учасники працюють за спільними столами з ігровими матеріалами, і саме так найкраще проявляється командна взаємодія. Онлайн-версію симуляції вже готуємо — якщо вам цікавий такий формат, напишіть, і ми повідомимо про запуск.
Де можна провести симуляцію?
У вашому офісі, коворкінгу, ресторані або іншому просторі, де учасники можуть працювати за столами по 4–10 осіб. Вимоги до приміщення й організаційні деталі погоджуємо заздалегідь.
Чи підходить VECTOR LAB для оцінювання співробітників?
Симуляція дає спостереження за поведінкою в конкретних умовах. Вони можуть бути основою для розмови про розвиток, але самі по собі не є повноцінною оцінкою компетенцій.
Який пакет обрати?
Базова симуляція підійде для практики й виявлення точок зростання. Формат із ретроспективою — коли важливо розібрати труднощі та домовитися про подальші дії. Цикл із трьох зустрічей — коли ви готові працювати з цими домовленостями в часі й повертатися до практики.